La direction de pôle et la direction des soins utilisent les SIIPS (version bêta),
en amont (participation à la gouvernance de l'hôpital),
et en aval (L'organisation des soins basée sur ce qui est valorisé dans les unités de soins)
Participer à la gouvernance de l'hôpital.
Alimenter les tableaux de bord de l'hôpital avec l'indicateur SIIPS
(ex: Tableau d'activité de la cellule de gestion) .
Valoriser les projets institutionnels avec des données SIIPS.
(ex: Simuler une activité de soins dans un projet médical).
Se confronter efficacement aux autres indicateurs de l'établissement et répondre aux questions de gestion.
(ex: Le budget "usage unique" (change) augmente dans une unité, le SIIPS soins de base suit-il cette évolution ?
Les causes sont internes ou externes à l'unité?).
Permettre de faire le point, d'informer d'éclairer les autres acteurs de l'hôpital sur les activités de soins.
Organiser les soins et gérer les équipes de façon argumentée.
Une politique de gestion par les SIIPS.
Argumenter quand et comment remplacer les absences.
Répartition d'un pool.
Renfort ou allégement des équipes en fonction des variations d'activités
Adapter au mieux l'adéquation des équipes aux activités soins.
Le SIIPS situe une équipe sur une triple échelle d'activité (base, technique, relationnel & éducatif) ce qui permet :
les choix d'organisation du travail (sectorisation, travail en binôme, chevauchement des postes) .
Choisir la répartition des qualifications pour une équipe.
Objectiver le RPS (risque pyscho-social) lié aux exigences du travail et son organisation.